4-بودجه دستمزد مستقیم
ساعت‌های کار مستقیم بودجه شده به‌وسیله رابطه بین نیروی کار و بازده تعیین می‌شود. تعداد واحدهای نیروی کار مستقیم در بودجه تولید تعیین می‌شوند. سپس تعداد کلی ساعت نیروی کار مستقیم و هزینه هر واحد تعیین خواهد شد.
5-بودجه هزینه سربار
بودجه هزینه سربار تمام موارد باقی‌مانده‌ای است که در خرید مواد مستقیم و بودجه دستمزد مستقیم گنجانده نشده‌اند. معمولاً بودجه دستمزد مستقیم، بودجه هزینه سربار را تعیین می‌کند. هزینه‌هایی که به هزینه دستمزد مستقیم وابسته هستند هزینه سربار متغیر نامیده می‌شوند و تمام موارد دیگر جز هزینه سربار ثابت می‌باشند.
6-بودجه موجودی کالاهای ساخته‌شده پایان دوره
بودجه موجودی کالاهای ساخته‌شده پایان دوره از اهمیت زیادی برخوردار است زیرا اطلاعات موردنیاز برای محاسبه هر واحد از تولید را در اختیار شرکت قرار خواهد داد. اطلاعات جمع‌آوری‌شده از بودجه خرید مواد مستقیم، بودجه دستمزد مستقیم و بودجه سربار، هزینه برای هر واحد را تعیین می‌کند.
همچنین این بودجه، داده‌های لازم برای ترازنامه و محاسبه هزینه کالاهای فروخته‌شده در صورت مالی سود و زیان را تمهید می‌نماید.
7-بودجه قیمت تمام‌شده کالای فروش رفته
اگر شما موجودی کالاهای ساخته‌شده در آغاز دوره رادارید (که در حقیقت موجودی کالاهای ساخته‌شده در پایان دوره متعلق به دوره قبلی هست)، پس‌ازآن می‌توانید بودجه قیمت تمام‌شده کالای فروخته‌شده را با استفاده از اطلاعات حاصل از بودجه خرید مواد مستقیم، بودجه دستمزد مستقیم و بودجه هزینه سربار تهیه کنید.
8-بودجه هزینه‌های اداری و فروش
قسمت غیر تتولیدی بودجه پیش‌بینی‌شده هزینه‌های اداری و فروش هست. این هزینه‌ها شامل هزینه‌های متغیر و ثابت می‌باشند. برای مثال گروه‌های فروش که مبتنی بر حجم فروش هستند هزینه‌های متغیر می‌باشند. هزینه‌های آب و برق و تلفن ممکن است هزینه‌هایی ثابت در نظر گرفته شوند.
9-صورت سود و زیان بودجه شده
زمانی که این هشت بودجه را تکمیل کردید، اطلاعات موردنیاز برای توسعه صورت مالی سود و زیان پیش‌بینی‌شده و بودجه شده را در اختیار خواهید داشت. نتیجه صورت سود و زیان بودجه شده، درآمد عملیاتی شرکت هست و نه سود خالص. شما تا زمانی که بودجه مالی را تکمیل نکرده باشید قادر به تعیین سود خالص نخواهید بود.
چه چیزی را باید در بودجه عملیاتی کسبوکار خود بگنجانید؟(قسمت اول)
منبع: گروه نرم افزاری قیاس
